Quand il te faut de l’exécution, pas seulement du coaching
Deux façons d’avancer vite et bien : une session de consulting stratégique en présentiel sur un sujet précis, ou une COO externalisée qui structure et pilote tes opérations dans la durée.
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d’intervention
Du conseil ponctuel pour débloquer une décision, à la prise en main complète de tes opérations sur la durée.
Consulting stratégique
Une session de travail intensive sur un sujet précis, positionnement, offre, acquisition, organisation ou pilotage. Idéal pour prendre des décisions rapides et repartir avec une feuille de route claire.
- Diagnostic ciblé et priorisation des chantiers
- Plan d’action opérationnel sur 90 jours
- Templates et ressources pratiques prêts à l’emploi
Sur devis
COO externalisée
Je prends en main la structuration et le pilotage opérationnel de ton business, comme une directrice des opérations à temps partagé. Tu sors enfin de l’exécution quotidienne pour reprendre ton rôle de dirigeant.
- Implémentation et pilotage du CRM : paramétrage, intégrations, pipeline et reporting
- Process internes et SOPs : documentation, standardisation, délégation
- Automatisation stratégique : analyse, conception et déploiement des workflows et de l’IA
- Mise en place du pilotage : tableaux de bord, KPIs et rituels de suivi
Sur devis
Je suis Anaïs
Fondatrice de Growth Scaling · ex-Sales & OpsAvec plus de 10 ans d’expérience en pilotage d’équipes Sales & Ops, en création de process d’acquisition from scratch et en implémentation CRM, je structure et pilote les opérations comme une COO de terrain.
J’ai accompagné plus de 100 entrepreneurs à sortir de l’opérationnel et à bâtir des systèmes qui tournent sans eux. Quand tu fais appel à moi en consulting ou en COO externalisée, c’est cette expertise opérationnelle que tu mets à ta table.
Pas de bla-bla, de l’action et des résultats concrets pour ton business.
Consulting et COO externalisée,
comment ça marche
Une COO externalisée est une directrice des opérations à temps partagé, qui prend en main la structuration et le pilotage opérationnel de ton business sans que tu aies à recruter un poste à temps plein. Concrètement, elle met en place ton CRM, tes process et SOPs, tes automatisations et ton pilotage par la donnée, pour que ton entreprise tourne sans dépendre de toi au quotidien.
Le consulting est une intervention ponctuelle, en présentiel, sur une demi-journée ou une journée, pour débloquer une décision ou cadrer un sujet précis. La COO externalisée est un accompagnement récurrent : je pilote tes opérations dans la durée et j’exécute avec toi la structuration, les automatisations et le suivi.
Les sessions de consulting se déroulent en présentiel, à Paris et en Île-de-France, ainsi que sur la Côte d’Azur (Cannes, Nice, Antibes, Monaco). Elles prennent la forme d’une demi-journée ou d’une journée complète de travail, selon l’ampleur du sujet.
Les programmes de coaching t’accompagnent pendant que c’est toi qui exécutes. Le consulting et la COO externalisée vont plus loin : on prend en main l’exécution avec toi, voire à ta place sur les chantiers opérationnels. C’est le bon choix quand tu veux des résultats concrets sans y consacrer ton temps.
Le consulting comme la COO externalisée sont proposés sur devis, car le tarif dépend du périmètre, de la durée et du niveau d’intervention. L’appel découverte gratuit sert justement à cadrer ton besoin et à construire une proposition adaptée.
Tout commence par un appel découverte gratuit de 30 minutes. On fait le point sur ton business et tes besoins, puis je te propose le format le plus adapté, consulting ponctuel ou COO externalisée, avec une proposition sur mesure.
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Réserve ton appel découverte gratuit de 30 minutes. On cadre ton besoin ensemble et j’identifie le format le plus adapté, du consulting ponctuel à la COO externalisée.
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